如何整合和管理供应商 降低采购成本

1、对现有供应商进行建档管理，适时考察各供应商经营状况及交易往来信用度等，定期对各供应商进行考核，包括商品或服务质量、价格等的考评（性价比）； 2、尝试一个品种物资的多个供应商同时并存，有利于通过性价。如何整合和管理供应商 降低采购成本？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！

如何整合和管理供应商 降低采购成本(1)

1、对现有供应商进行建档管理，适时考察各供应商经营状况及交易往来信用度等，定期对各供应商进行考核，包括商品或服务质量、价格等的考评（性价比）；

2、尝试一个品种物资的多个供应商同时并存，有利于通过性价比提升供应商服务质量，也利于特殊情况下的供货保障；

3、以上仅供参考，请予结合实际编制规则。