面试的基本流程很简单，具体步骤如下：现在越来越多的HR反应人才难求，招聘越来越成为众多HR头疼的问题，要么找不到合适的人来面试，要么找到了合适的人但却没有按时参加面试，要么就是面试后双方沟通也到位，基。面试的基本流程是什么？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
面试的基本流程是什么(1)
面试的基本流程很简单，具体步骤如下：
现在越来越多的HR反应人才难求，招聘越来越成为众多HR头疼的问题，要么找不到合适的人来面试，要么找到了合适的人但却没有按时参加面试，要么就是面试后双方沟通也到位，基本达成入职意向，但最终候选人还是没有如期报到等等。面对诸多问题，该怎么解决呢？是候选人的问题还是HR的问题？我们又该怎么规避这些问题提高招聘效率呢？下面文章就从面试的各阶段谈谈面试的技巧问题，通过提高面试技巧来提高招聘效率。
1、准备
主试者：将下一个面试者的材料敖在案头并浏览；回顾面试计划并对某些问题作一些必要的记号。
被试者：注意穿着形象，早早到面试处报到，等待面试并回顾自己答问题的要点。
主要作用：双方都给对方以好印象，表示相互尊重。
2、接触
主试者：握手欢迎，自我介绍，请面试者坐下，并适当寒喧。
被试者：握手，在请坐时坐下，用简短语言概括介绍自己(开场白)自述。
主要作用：消除应聘者的紧张恐惧感(应聘者给主试者留下鲜明印象)。
3、了解背景
主试者：询问面试者个人、家庭和社会背景，包括受教育情况。
被试者：自述
主要作用：核实材料中有关内容，考查面试者社交性、集体性是否与将就职的工作团体相适应，考查其灵活变通性。
4、询问工作问题
主试者：询问面试者的职业经历、职业计划，以及调换工作的原因；曾受过的培训；就该职位了解面试者有关的技能和专业知识。
被试者：提供工作经历、个人技能的有关情况，尽力表达申请此职位的动机和信心。
主要作用：在主动性、自我评价、主要能力、调换工作的理由、自我发展的愿望等方面得出结论，并校对其书面材料。
5、提供信息
主试者：向面试者介绍企业组织及其各部门、各工作岗位的情况，并回答面试者的提问。
被试者：询问有关工资福利、提升机会的情况，了解公司背景等。
主要作用：核实材料中有关内容，考查面试者社交性、集体性是否与将就职的工作团体相适应，考查其灵活变通性。
6、结束
主试者：询问面试者的职业经历、职业计划，以及调换工作的原因；曾受过的培训；就该职位了解面试者有关的技能和专业知识。
被试者：提供工作经历、个人技能的有关情况，尽力表达申请此职位的动机和信心。
主要作用：让面试者了解组织，避免对未来的工作有误解。
