一、降价促销活动这是超市应用最广泛的促销方式，通常以如下几种形式存在：1、限量降价促销超市为了吸引客流，精选超低毛利或负毛利敏感性走量商品限量促销，以小的代价吸引大批量的顾客前来抢购促销以吸客为。超市营销策划方案？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
超市营销策划方案(1)
一、降价促销活动。
这是超市应用最广泛的促销方式，通常以如下几种形式存在：
1、限量降价促销。超市为了吸引客流，精选超低毛利或负毛利敏感性走量商品限量促销，以小的代价吸引大批量的顾客前来抢购。促销以吸客为目的，给其它商品的销售带来充足的客流。如：超市的印花限量商品或特价主推限量商品。
2、不限量降价促销。超市按常规促销档期或节庆档期精选各分类商品进行不限量促销，以提升单品销售，促进整体业绩提升为目标。同时也会针对一些高库存滞销商品、淘汰商品进行清货式低价促销，以降低库存为目标。
3、分类商品整体折扣促销。超市针对特殊顾客群体、特殊节庆日对某一分类商品进行整体折扣促销，以提升某一分类整体销售为目标。如：六一儿童节进行玩具类目整体61折，爱牙日进口腔清洁用品类目整体8折。
二、组合促销活动。
超市将若干种商品捆绑在一起进行促销，单买则按原价执行，主要以提高客单价为目标，有时也以捆绑消化一部分不良库存商品为目标。如:某品牌洗发水68元，护发素48，合买99元。
三、满减活动。
超市以全场、部分分类商品或指定品牌商品，进行购物满多少减多少的促销活动，以提升客单价和销售额为目标。如：全场满199减50活动等。
四、买赠活动。
超市为促进正常商品的销售搭赠一些赠品或为了消化掉滞销商品，将滞销商品绑赠到正常商品上，以吸引顾客的购买或消化库存为目标。如：洗衣液买两瓶送小拖车，酸奶买10送1等。
五、抽奖活动。
超市进行购物满多少即可参加抽奖的活动，以提升客单价和活动氛围为目标。如：全场购物满80即可参加抽奖一次。
六、换购活动。
超市通过设定一系列特价商品，在收银结算前推荐顾客购买，以促进顾客二次消费，提升客单价为目标。如:加二元换购抽纸一包。
七、试吃试用活动。
超市针对新上市商品，进行商品试吃试用推广活动，主要为增强顾客对新商品的认知度，促进新商品的销售。如：新款面包试吃活动，新款洗发水试用装发放。
八、优惠券发放活动。
超市在特定的一段时期，通过购物送券或抢券形式发放给顾客一定有效期的抵扣券，以促进顾客二次消费为目标，同时通过设定用券消费门槛，提升客单价。如：购物满100送20元抵扣券，下次购物满100元即可使用。
九、会员积分活动。
超市通过特定时期的多倍积分、积分抽奖、积分兑换、积分抵现金等活动，以增强会员活跃度为目标。
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超市营销策划方案(2)
1、 价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销
2、 赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一种是赠礼品。赠米是最常用的一种方式。诱导挖动消费及潜在消费，进而展示品牌形象。
3、 人员促销。由企业派促销员进行现场促销，如向消费者推介、组织赠品或其它开工的促销活动、超市导购等。促销人员要选择年龄在18-22周岁具有中专以上学历的气质佳、形象好，充满青春时尚气息的青年，由于女性亲和力更强，最好使用女性促销员。要加强促销员的培训，提高促销员礼仪素养、沟通能力，具有较强的促销技能，促销费要统一着装，服务青春美丽大方，但不能太性感。要加强促销员的管理，制订合理的薪酬和激励机制，充分调动促销员的积极性。
4、 幸运奖促销。在现场举行投标积分、掷股子、门票抽奖、刮刮卡等形式产生幸运奖，奖励相应的礼品，目的是刺激消费者消费激情，提升品牌记忆力。
5、 节日促销。利用圣诞、元旦节、情人节、愚人节、母亲节等节日举办相关主题的促销活动，
6、 一步到位价策略。企业以较低的价格供货给经销商，经销商利润完全靠顺价销售获得，企业不承担经销商在市场运作中产生的各种营销费用。一步到位价使企业几乎没有任何市场风险，但市场开发能力还能得到最大限度提高。由于一步到位价较低，经销商利润空间较大，对于有资金实力和终端网络的经销商来说比较适合，但这类经销商往往缺乏品牌意识，更加注重短期利润的最大化。
7、 折扣价格策略。企业以稍高但经销商能够接受的价格销售产品给经销商，按经销商销售数量再给经销商一定的折扣，如某品牌采用折扣价格策略，价格为60元袋，如年度销量低于10000袋，每袋返利10元，10000—20000袋每袋返利11元，20000袋以上每袋返利12元，除此之外还根据经销商执行公司营销政策情况(如是否按公司指导价格销售，是否在公司限定的区域内销售，是否按规定回款等)，对经销商不确定性的奖励。折扣价格策略对企业来说单袋利润较高，而且经销商在一年经营周期内对企业的忠诚度更高，因为谁都想拿到年终返利；对于经销商来说，对市场投资信心更足，经营风险相对降低。
8、参照竞争对手价格策略。为了使自己的产品在价格方面比竞争对手更具优势，企业在认真研究竞争对手价格的基础上，参照竞争对手的价格制订自己的相应价格。国内一些二线品牌紧跟一线品牌价格灵活调整自己的价格，随时保持价格优势，提高了终端的竞争力。
