波士顿矩阵分析法（Boston Matrix Analysis）是一种常用的市场营销工具，用于评估和分析企业产品组合的发展潜力和绩效其特点和解决方案如下：特点：1. 二维矩阵结构：波士顿矩阵将产品根。波士顿矩阵分析法的特点和解决方案？更多详情请大家跟着小编一起来看看吧！
波士顿矩阵分析法的特点和解决方案(1)
波士顿矩阵分析法（Boston Matrix Analysis）是一种常用的市场营销工具，用于评估和分析企业产品组合的发展潜力和绩效。其特点和解决方案如下：
特点：
1. 二维矩阵结构：波士顿矩阵将产品根据其市场份额和市场增长率划分为四个象限，分别是“明星”、“金牛”、“问题儿童”和“宠儿”。这种二维矩阵结构使得产品的地位和发展潜力一目了然。
2. 定量分析：波士顿。这种基于数据的方法可以提供客观准确的分析结果。
3. 策略指导：波士顿矩阵分析法可以为企业的产品组合管理提供战略指导。不同象限的产品需要采取不同的策略，如明星产品需要加大投资以保持高增长，问题儿童产品可能需要优化或淘汰等。
解决方案：
1. 明星产品：明星产品在高增长市场中占有较大的市场份额，具有较高的发展潜力。解决方案可以是加大投资，增加市场份额，并进一步推动产品的发展。
2. 金牛产品：金牛产品在相对成熟的市场中占有高市场份额，但增长率较低。解决方案可以是保持稳定的投资和市场份额，维持产品的盈利能力，同时寻求创新和扩展市场，以提升增长率。
3. 问题儿童产品：问题儿童产品在高增长市场中市场份额较低，增长率也较低。解决方案可以是重新评估产品的竞争力和市场需求，进行优化或者考虑淘汰产品。
4. 宠儿产品：宠儿产品在较小的市场中拥有较高的市场份额，但增长率相对低。解决方案可以是寻求差异化优势，保持产品的稳定盈利，同时监测市场变化以应对竞争压力。
波士顿矩阵分析法通过对不同产品在不同市场中的地位进行分析，为企业提供了有效的决策依据，帮助企业管理者合理配置资源，制定适合产品组合的战略规划。
波士顿矩阵分析法的特点和解决方案(2)
1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。
2、基本步骤。主要包括：
核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。
基本计算公式为：
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量该产品市场销售总量
本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，
加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
